各位代表、同志们：
现在，我代表上届职代会向大家作简要的年度工作报告，请予以审议。
报告共分三部分：一、2016年工作回顾；二、 当前医院面临的形势分析；三、2017年的工作重点。
一、2016年工作回顾
2016年，医院在区委、区政府及上级主管部门的大力支持下，在专家及全院职工的共同努力下，通过开展“两学一做”学习教育，“持续改善服务质量，不断提升群众满意度”半年主题活动，以及与山东省千佛山医院的全面合作等载体，进一步统一思想，凝心聚力，开拓创新，重点加强人才及学科建设，推进医院标准化建设，全面提升综合诊疗水平，取得了一定成绩。
全年共完成门急诊量40万人次，同比增长25%。年住院2.6万人次，同比增长24%。药占比26.5%。发挥医院公益性质，成立“齐医博爱救助中心”。体现妇幼保健的主体功能，全年完成农村妇女两癌筛查16000余人次。病房楼扩建工程稳步推进。医院先后被确定为“山东省儿童早期发展示范基地”“山东省妇幼健康中医药特色服务示范单位”，王延国副院长走上国际讲坛作主题演讲。医疗、护理、行政后勤人员团结协作，圆满完成年初制定的目标任务，未发生重大医疗事故，医院实现了平稳发展。现将具体工作回顾如下：
（一）开拓进取，重点项目建设、科室业务同步推进
1、2016年1月14日，医院病房楼扩建工程写入《临淄区政府工作报告》，并被列为临淄区重大民生工程之一。一年来，经多方协调，积极运作，该项目建设稳步推进。目前已完成周边土地征用、拆迁及项目立项工作，进入图纸设计、规划办理阶段。预计今年6月份开工建设，争取年底完成主体工程建设。
4月，产科新门诊完成重新装修，就诊环境更加温馨化、人性化。同时对产科门诊及部分科室位置进行调整，紧邻产科病房。实现了门诊检查一体化，为孕产妇提供从产检、住院、分娩到出院的一条龙服务，受到广大孕产妇欢迎。
年初对保健部儿童游泳室的改造工程已经为完成并投入使用，提高了儿童保健的服务能力和市场竞争力。
2、以新技术、新业务为主导的医院品牌建设增加新内涵
各临床科室在保证原有诊疗技术规范、安全的基础上，结合科室实际，探索创新，部分新技术、新业务得到应用，其中微创手术的应用日益广泛。在坚持突出专科特色的发展之路上，多数科室在特色技术的引进应用方面取得较好的社会效益：如妇科的不孕症系统治疗、普外科的腹壁疝手术、神经外科的面积痉挛治疗、骨科的多种骨内固定技术等。中西药并重的临床实践得到了很好的推进。
医务科重点落实的标准（下转第2版）（上接第1版）化建设，使临床工作更加规范；护理部持续推进的护理延伸服务，从院内到临淄本地区，惠及了许多行动不便的患者，为很多家庭解决了实际困难，在社会上得到了高度评价，为医院的品牌建设做出了积极地贡献。
（二）多措并举，人才梯队建设实现新突破
目前，青年人成为医院发展的生力军，他们的能力和水平决定了医院未来发展的高度。2016年，通过与省千佛山医院全面合作，利用多种形式，帮助青年人更好成长、成才，为医院未来发展储备智力资源。重点做好以下三个方面的工作：
1、加快内部人才培养。完善和改革继续教育制度，特别要重视教育和学习的效果，尤其要达到外派一个，带动一片的目的。2016年共派出18人次赴上海、北京、济南等地进修学习，43人参加省级以上学术会议。在继续教育和人才培养上，重点放在院内培训、科室帮带和自学提高上。通过组织临床科主任及邀请知名专家教授来院举办讲座形式，提高理论水平，拓宽技术视野。9月，医院制定《优青培养计划》，经过层层选拔和考核，确定5名年轻医师为第一批培养对象。
2、建立广泛的人才交流平台。加强与高等医学院校和上级大型医院的联系和交流合作，建立人才交流、技术交流、技术支持平台，寻求技术合作和技术帮扶，提高职工的技术水平。通过与千佛山医院签订全面合作协议，从院内各科室挑选年轻骨干分批到千佛山医院进修学习。
3、改善用才、用人环境。现我院合同制人员已占60%以上，他们是医院发展的基石。为充分发挥他们的主观能动性，使其学有所用，用有所成，成有所得，形成“事业顺心，感情留人”的人文环境，医院积极争取政策支持，将31名医疗、护理合同制人员录用为临淄区紧缺人才。通过举办文艺晚会、趣味运动会、环太公湖越野赛、为每名员工送生日蛋糕卡、为长期从事夜间值班工作的女工赠送美容服务，组织职工外出拓展培训等方式，凝心聚力，提升职工集体荣誉感、归属感，稳定了职工队伍。
（三）规范管理，医院标准化建设持续推进
2016年，在去年标准化建设基础上，自5月至10月集中开展“持续改善服务质量，不断提升群众满意度”半年主题活动，其中包括优秀病历评选、心电图、X线光片、CT阅片、核磁共振技能活动，临床检验危急值的诊断技能培训及考核、过敏性休克临床急救处理、呼吸心跳骤停临床急救处理技能比赛、护理单元汇报交流展示评比、护理带教老师授课比赛、药剂窗口服务明星评选、院感知识考试等。全院5s管理实现常态化，其理念已化为职工的日常行为。连续利用四个周末时间在潭溪山训练基地举办四批次青年员工拓展训练，400余名职工参加培训。这些活动进一步明确了职工的岗位职责，规范了工作流程，凝聚了团队力量，医院整体管理水平和医疗服务质量得到明显提升。
二、当前医院面临的形势分析
国家的形势及政策要求：
首先是在积极推进改革的同时保证生产安全。安全生产是任何单位工作的重中之重，是关乎人民群众身家性命的头等大事，也是关乎以人为本、百姓利益为先的政策落实。其次，质量是任何单位工作中必须高度重视、贯彻始终的永恒主题。再是规范行为是保证安全生产、工作质量等取得良好效果的前提，其中反腐倡廉就是具体工作之一，规范行为的工作只有开始没有结束，用当下时髦的话说就是永远在路上。
医疗卫生行业的形势和要求：
新一轮医改已经从区县级推进，继而全面铺开。近四年，区县级医院是这次改革的排头兵，可以说是接受医改最强冲击波的行业队列，往严重处讲，处于改革漩涡中心的区县级医院面临生死存亡的关键时刻。在这场全国范围、影响世界的医药卫生体制改革中，要求医院在保证安全生产、提高医疗质量、提升社会满意度的同时，将规范医疗过程，杜绝一切违法行为提高到空前的高度。
三、2017年的工作重点
1、坚决执行、严格落实国家的各项政策，按照临淄区委、区政府和区卫计局的规定开展医院的各项工作。继续坚持公立医院的运行机制，同时符合医改的精神，适时适当引入社会资本，加快医院的发展。
2、积极落实医院的十三五发展规划，积极推进新病房楼建设的同时，力争如期完成医院的配电设施、污水处理工程、住院一部的整修等项目。
3、加大医院的人才梯队建设，人才培养工作，通过外引内聘、走出去请进来、专家帮扶、名医带徒等多种形式，加快人才的培养。这是关系到医院发展的长远大计。感谢在医院发展初期、也是在医院发展最困难、最关键的时期，我们的专家团队做出了卓越的贡献，更感谢时至今日专家团队仍积极为医院的发展建言献策，部分专家积极推荐医院年轻骨干担当重任，突出要将年轻人扶上马、送一程。我相信，齐都医院的每一位员工都会永远铭记并感恩为医院发展殚精竭虑、无私奉献的专家们！让我代表医院近700名员工，对我们的专家团队表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
同志们，“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”。随着国家“健康中国”建设步伐的迈进，老百姓的卫生需求正呈现上升态势。回应百姓期待，不允许我们小步平稳发展，我们必须增强责任感、紧迫感和危机感，拓展思路，让强科更强，专科更专，积极发展新技术、新业务，为社会提供更优质的卫生服务。经历过去十几年的探索和发展，我们有理由相信，只要我们大家齐心协力、团结一致共同面对困难，医院一定会实现新的飞跃。
